[21:00] CHỦ NHẬT - LIVE PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG FOREX
ISM - Institute for Supply Management Index - Viện Quản lý cung ứng
ISM - Institute for Supply Management Index - Viện Quản lý cung ứng

ISM – Institute for Supply Management Index

ISM – Institute for Supply Management Index – Viện Quản lý cung ứng là hiệp hội quản lý cung ứng lâu đời nhất và lớn nhất trên thế giới. Được thành lập vào năm 1915, hiệp hội giáo dục phi lợi nhuận có trụ sở tại Hoa Kỳ phục vụ các chuyên gia và tổ chức quan tâm đến quản lý cung ứng, cung cấp cho họ giáo dục, đào tạo, bằng cấp, ấn phẩm, thông tin và nghiên cứu.

ISM hiện có 50.000 thành viên tại hơn 90 quốc gia. Nó cung cấp hai bằng cấp, Chứng nhận chuyên nghiệp về Quản lý cung ứng (CPSM) và Chứng nhận chuyên nghiệp về đa dạng nhà cung cấp (CPSD) và hợp tác với Trường kinh doanh WP Carey tại Đại học bang Arizona, tài trợ cho CAPS Research.

ISM - Institute for Supply Management Index - Viện Quản lý cung ứng
ISM – Institute for Supply Management Index – Viện Quản lý cung ứng

ISM cạnh tranh với một số tổ chức giáo dục, chứng nhận và thành viên phục vụ cho chuỗi cung ứng, bao gồm APICS, Hiệp hội mua hàng cấp độ tiếp theo, Hiệp hội quản lý hợp đồng quốc gia, Hiệp hội mua hàng Mỹ, Trung tâm quản lý chuỗi cung ứng và mua hàng xuất sắc và Viện Mua sắm & Cung ứng đặc quyền.

Lịch sử

Viện Quản lý cung ứng có nguồn gốc từ năm 1915 với tư cách là Hiệp hội đại lý mua hàng quốc gia (NAPA).

Vào đầu thế kỷ XX, mua hàng và chức năng mà nó phục vụ và đại diện không được hưởng sự hỗ trợ đầy đủ của quản lý, mà thường thờ ơ với nó hoặc không biết về tiềm năng của nó. Trước năm 1915, các hiệp hội mua hàng địa phương đã thành lập tại ít nhất 10 thành phố lớn ở Mỹ, bao gồm một trong những nhóm hoạt động mạnh nhất ở Buffalo (thành lập năm 1904).

Có một nhận thức giữa một số người mua rằng họ cần một nhóm quốc gia để thăng tiến nghề nghiệp và chia sẻ thông tin hữu ích giữa các thành viên, nhưng sự hỗ trợ là không chính đáng. Có một mức độ nhất định mà các nhà tổ chức không tin tưởng phải vượt qua vì người mua thực tế xa lạ với nhau và sợ rằng sự tham gia của họ sẽ tiết lộ thông tin có thể có lợi cho các công ty đối thủ. Như Charles A. Steele, chủ tịch của NAPA đã tuyên bố vào năm 1923:

… Đó là một quy tắc bất thành văn rằng người mua là một trong những người không nên giao tiếp với nhau vì sợ rằng họ có thể làm hại người khác một số điều tốt và làm hại chính họ.

Trớ trêu thay, đó không phải là một đại lý mua hàng mà là một nhân viên bán hàng làm việc cho Công ty xuất bản Thomas tên là Elwood B. Hendricks, người đã nhận ra tiềm năng đầy đủ của chức năng mua hàng và là động lực thúc đẩy thành lập một hiệp hội mua hàng quốc gia.

Năm 1913, kế hoạch của Hendricks bắt đầu có kết quả khi ông giúp thành lập Hiệp hội đại lý mua hàng ở New York để trở thành hạt nhân của tổ chức quốc gia. Nhóm New York đã nộp đơn xin và nhận được một giấy phép cho NAPA vào năm 1915.

Các nhóm địa phương đầu tiên liên kết với hiệp hội quốc gia mới là Thành phố New York và Pittsburgh năm 1915 và Columbus năm 1916. South Bend, Cleveland, Chicago, St. Louis, Philadelphia, Detroit và Los Angeles theo họ vào năm 1917.

Buffalo sau đó liên kết với NAPA vào năm 1918 và đến năm 1920 đã có hơn 30 chi nhánh và con số đó tiếp tục tăng vọt. Những nỗ lực của Hendricks rất quan trọng trong thành công của tổ chức đến nỗi nó mang lại cho anh một thành viên trọn đời danh dự.

Mục tiêu của NAPA là:

  • Gây ấn tượng với thế giới kinh doanh với tầm quan trọng của chức năng mua hàng đối với hạnh phúc kinh tế;
  • Khuyến khích người mua để cải thiện bản thân và đóng góp nhiều hơn cho các công ty mà họ phục vụ.

Hiệp hội quốc gia mới là ba chi nhánh mạnh khi tổ chức hội nghị đầu tiên tại New York vào năm 1916 với 100 trong số 250 thành viên tham dự. Năm đó cũng chứng kiến NAPA ra mắt một tạp chí, Đại lý mua hàng, có tác động to lớn đến sự thành công của tổ chức và cuối cùng phát triển thành tạp chí Inside Supply Management hiện tại của hiệp hội. Năm 1918, khoảng một nghìn thành viên dự kiến sẽ tham dự hội nghị quốc gia năm đó.

Hiệp hội mới thu thập hơi nước và sớm bắt đầu cảm thấy sự hiện diện của nó trên sân khấu quốc gia. Trong vòng năm năm, tư cách thành viên của NAPA đã tăng vọt và có 32 chi nhánh và nhiều người nữa sẽ tham gia trong những thập kỷ tới.

Quản lý nguồn cung cấp

ISM định nghĩa quản lý cung ứng là:

… Việc xác định, phân tích, xác định, mua sắm và hoàn thành hàng hóa và dịch vụ mà một tổ chức cần đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Bằng cách quản lý các khả năng của đối tác bên ngoài và liên kết chúng với các mục tiêu của tổ chức, quản lý cung ứng góp phần định hướng chiến lược của một tổ chức thông qua tổng chi phí và khả năng quản lý.
Bằng cách giám sát hiệu quả và sự tham gia của mọi người, các quy trình và mối quan hệ, quản lý cung ứng tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua đổi mới, quản lý chi phí, cải thiện chất lượng, tối ưu hóa tài sản, giảm thiểu rủi ro, trách nhiệm xã hội và bền vững.[13]
Các thành phần được bao gồm trong ô quản lý cung ứng là:

  • Purchasing/procurement
  • Strategic sourcing
  • Logistics
  • Quality
  • Inventory control
  • Materials management
  • Warehousing/stores
  • Transportation/traffic/shipping
  • Disposition/investment recovery
  • Distribution
  • Receiving
  • Packaging
  • Product/service development
  • Manufacturing supervision

Dữ liệu báo cáo

Hai số liệu báo cáo mà ISM công bố có tác động rất mạnh đến thị trường ngoại hối là:

SUBSCRIBE: FACEBOOK | TELEGRAM | YOUTUBE
ĐỪNG LỠ
Arbitrage

TRADE BO NHỚ TẢI EBOOK LƯỚT SÓNG NHỊ PHÂN VỀ LUYỆN KỸ TRƯỚC NHÉ